亲爱的中国区家人们：

大家新年好！

2013！

中国区在董事长指引下，用信心、汗水、才智、执着和忠诚共同创造一个又一个历史新高、赢取一个又一个丰硕的战果。

2013！

十八年！十八亿！绚丽！辉煌！传奇！对我来讲就恍如昨日！

再次特别感谢每一位中国区将士！向所有中国区将士们致敬！

2013！

2013年最让董事长和我充满幸福、感动和成就感的不仅仅是中国区斐然的成绩，不仅仅是超额的完成率和超高速的增长率，而更多的是这一年，我们收获了一支更忠诚、更成熟、更团结、更擅长打硬仗的中国铁军！

中国区无论是管理团队还是销售团队，无论是总部还是市场一线，无论是各区域总、经理、主任、专员，还是市场、财务、培训、客服、运营、外事、保洁、保安等等，所有家人在面临大选择、大超越的蜕变过程中，真真正正地在这一整年中做到坚定信念、坚持不懈、同舟共济、努力拼搏、全力推动市场发展、积极解决市场问题、勇于担当市场责任！……我们真真正正向世人诠释：天狮人忠诚、信任、团结、奋进的文化和优良的作风。当我们面临大选择、大超越、大机遇时刻，我们从营销、从管理、从整个事业平台深挖资源、开拓思路、另辟蹊径，这确实是一条我们没有走过的路。尽管这条路上充满荆棘，尽管我们走得相当艰难和坎坷，但是因为一路上有你、有他、有每一位家人们的相互信任、鼓励、支持、帮助，所以我们才能不断前进！并且是大踏步地超越前进！！！

董事长不辞辛苦一遍一遍为我们深入浅出地阐述天狮的未来、天狮的第三次腾飞、天狮的工作指引。我们大家一遍一遍深入学习、一遍一遍增强信心、一遍一遍充满骄傲、一遍一遍凝聚正能量、一遍一遍夯实信念、一遍一遍坚定决心、一遍一遍优化计划、一遍一遍落实行动！

2014！

我们的信心更强大、目标更明确、态度更从容、计划更细致、行动更有力！

2014！

我们坚信飞得更远，飞得更好！

2014年1月7日，在这个美好吉祥的日子，中国区年度业务启动大会胜利召开，这个大会召开的很成功、很精彩！所有的团队成员通过大会充足了电，调整了状态，深入理解2014年公司的政策、产品和计划。在会上各路精英已经比学赶帮超，他们攒足了劲，要在2014年超越优秀的团队和优秀的获奖者们，更为喜悦的是我们有很多天狮的老经销商都在过去一年里经历了一次对自己直销理念的洗礼，更加有了蜕变和成长的决心！通过2013年，他们已经具备了掌握这种模式的经验方法和角色，他们将会更加有信心的在2014年大展拳脚，正如中国区将要在2014年这个大机遇、大选择、大超越的蜕变中，我们也将更是信心百倍，用更熟练的套路、更创新的策略、更缜密的计划、更从容的态度从中国区、区域、省级、城市级、地县级，从我们自身的目标、团队间的合作，从每一个会后会，每一个褒奖会、分享会，都要更清晰，落实更具体。把这些工作和我们日常工作紧密结合好，时时以向目标靠近为我们工作的出发点！

相信我们中国区的每一个家人都已经调整好心态和状态了吧？让我们一起充满信心踏上新征程吧！考验已摆在面前，就是1月的开门红和正月的新春团拜。这是起个好头的黄金时刻，把这个点要踩准了，我们才真正是做到了一年之计在于春。一个好的起势，带动一个好的过程；一个好的过程决定一个好的结果。开门红、新春团拜这些事，我们已经做得耳熟能详了。这几天，我们的经理们都在微信和邮件中，向董事长和我表达了他们舍小家为大家的付出决心和舍我其谁的信念。这让我很深受感动和教育，更让我坚信：今年我们的团拜规模肯定会更大，形式更丰富多样，战果更丰盛多彩！2014，我们一定能创出自己绚丽的传奇！

我希望我们和系统一定要紧密沟通，信息畅通，互相补场，互相给力，配合会更好、更密切，和重点地区的业务骨干更要凝成一股劲儿，把天狮文化、感恩、表彰、团拜、新品推动、现场认购等等都结合在一起，热热闹闹地把我们2014的新战略带动下去，宣传下去。把2014年，我们在新模式下向新目标冲刺的决心和燃烧市场的魄力表达出来！！！

天狮的八大核心竞争优势、十大年度业务举措、各种新品的竞争优势都是别的公司无法企及的。我们要充满自信放大胆子去推动，大发展必然带动着大的影响力，这种影响力，就会带来羡慕嫉妒恨。面对羡慕，我们要谦虚谨慎；面对嫉妒，我们要心平气和，并积极的增加我们品牌的美誉度；面对恨，我们要做好外事预防，防患于未然。伟大的天狮第三次创业的腾飞，以结合泰济生健康管理为契机，建立自己的制高点、建立行业的制高点。时不我待，我们一定要抓住这次机遇，无论是健康理念、健康套组、健康话术各类文宣，会议培训等等，要全力以赴配合好这一次的战略调整，可以说我们天狮通过与泰济生的合作，改变了直销的传统模式，这是一种巨大的创新和变革，因为天狮拥有泰济生这种优越性，使得我们当之无愧的成为大健康在直销行业里绝无仅有的优势，我们要抓住这种在行业里最前沿的趋势，大干快干。可以这么说，我们真正具备了直销行业从规模超越，内容超越，形式超越，理念超越，格局超越等等能力，所以我们天狮中国区的员工要感到骄傲和自豪，每个人都是幸运的，中国区没有一个人甘做平庸者！结合我们这种优势，我们一定用大无畏的精神，让中国区释放出璀璨的光芒，成为直销行业的佼佼者！

各位家人们，在上周短短一周内，我们套组销售就超过2亿！这骄人的战绩充分证明市场一线对该项目的认可、对天狮的信任、对未来的信心。董事长花了八年的时间，在多模式下建立这样一种综合平台。我们把泰济生和直销相结合，它不仅仅是我们的一款产品，而更加是我们直销发展业务的非常重要的工具。通过这个工具，我们很容易去服务和吸引到那些真正高端大气上档次的白领精英高端人群。他们势必认同易感基因检测健康管理风险评估的模式。我坚信我们随后输送过去的就是水到渠成的商业理念、长久利益的金管道。大家一定要深刻理解董事长把泰济生的平台嫁接到直销平台的真正的深远意义和价值。每一个管理人员一定要好好理解。对于那些现在可能在市场上听到，还不太理解的，我们通过1月会后会、2月的新春团拜，一定要在年初之时形成良好的动势，把这种动势带到市场上去，进行强化、推动、说明和引导。把它作为一个巨大商机、一种有力工具、把它作为一种天狮今后长期发展的模式进行复制，这才是我们今天真正转型与升级的要素。这本《易感基因健康风险评估与指导报告》在营销的过程中更能展现出权威感、科学性、系统性和时尚性，更容易获得认同感。这种健康管理的科学性，毫无疑问胜过千言万语，而且是一种真正的趋势，这种趋势已经在欧美都认可。正如最近，很多发达国家媒体报道医疗改革中健保和医保的关系，健保比医保更重要，社会更多的需求是健康管理和健康咨询。今天在我们这种模式里，泰济生正是强调如何治未病，如何做到健保。销售健康管理与销售保健品相比较，花费同样时间的情况下，所需要的沟通成本会大大下降，所获得利益却会大提升，并且在一次销售的背后，是稳固的客服关系。我们要认认真真去理解这种在产品上让竞争对手不可复制的策略，这种产品和模式的领先是真正意义上的核心竞争力的领先！我相信这种领先不是对手在短时间内所能模仿和企及的！

2014我希望中国区各区域总经理和各级分公司经理引领管理团队和营销团队，要仔细阅读学习董事长的工作指引，结合天狮的八大核心竞争优势和十大业务举措，根据飞狮训练营上各部门的年度计划报告，充分理解各业务营销组合策略，把握其中的短期、中期、长期的目的和意义，从大健康、大客服、大营销、销售导向的理念，从更高的层次、格局去引领、推广和执行中国区各项政策举措、行动计划、培训方案、运营动作等具体细节。充分掌握各项举措的目的和意义，加大力度在春节前落实业务政策向市场一线和基层的推广落实。

各级干部和骨干尤其要重视搭班子带队伍，提升团队综合素质、业务能力、胆大心细，机智勇敢、德才兼备。不但要提升内部管理的精细化、经营化，更要鼓励和激励团队间的比学赶帮超，掌握业务举措中关键环节和关键时间点。通过整合系统团队资源，利用各种信息途径，及时沟通和关注团队领导人，层层落实，做好正面引导、充分调动市场一线积极性，鼓舞市场士气，带动市场销售氛围，争创开门红。

同时，在“时间短、任务重”的压力下,注重各地市场对销售和培训两手同抓。尤其是培训环节中，加大力度对文宣资料的销售。2013年我们的业绩这么好，文宣资料的销售却差强人意，完全不成正比。我们新的文宣资料，尤其是折页类的文宣资料和当前的很多具体事件紧密挂钩，时效性很强。尤其是本次业务启动大会的时候，很多经销商疯抢文宣资料，连过期资料都一扫而空。很多经销商都强烈建议加强各级分公司文宣的推销力度！今天，这个责任，我们指定落在培训主任和培训讲师身上，把文宣的销售和他们的绩效相挂钩。各级分公司经理一定要学会重视文宣资料的销售。文宣资料的销售，老人越积极，新人就越踊跃！

还有特别要提醒的是，伴随天狮事业的快速发展，慕名而来的各路英雄会越来越多，可能是一群人来的，可能一个人来的，我们一线市场的管理人员要提醒市场上经销商老师们注重收编以后的培训和整改工作。要加强公司经营理念、企业文化、传统事业模式的宣传和培训。我们的事业计划是根本，促销计划是传统事业发展的助推器，不能只抓这一头，另外一头冷下来。两头都要抓，我们的事业才能良性发展、均衡发展，往往很多人进来的时候一头热，听了不实的传言，错误的理解公司的商业理念，造成了一些纠纷，对我们天狮公司的品牌造成伤害。这些都要及时纠正，要把天狮发展的真经念好，不能让有些人把真经给念歪了！

再一次感谢2013年相信公司、相信董事长、相信我的家人同事们，因为你们的信任，我们义无反顾、无所畏惧，让我们共同努力、共同经历，共同创造更加辉煌的2014！

人心齐！业绩提！中国区超越没问题！

超越！超越！！超越！！！

最后提前预祝大家春节快乐，阖家幸福，万事如意！